por PAOLA PEDUZZI
Se pudéssemos escolher um líder que fosse capaz de gerenciar a emergência do coronavírus da melhor maneira, provavelmente indicaríamos o nome de uma mulher. Angela Merkel na Alemanha, com as coletivas de imprensa em que sua formação como cientista tornou suas palavras poderosas e tranquilizadoras, ou Jacinda Ardern na Nova Zelândia, com seu "Seja unido, seja gentil" que gostaríamos que estivesse escrito nas camisetas, ou O escocês Nicola Sturgeon, com sua abordagem a anos-luz das escolhas de Boris Johnson na Inglaterra, e depois todos os outros: o presidente Tsai Ing-wen em Taiwan, a primeira-ministra Sanna Marin na Finlândia, Erna Solberg na Noruega, Katrín Jakobsdóttir na Islândia. Um comentarista da revista americana Forbes, elogiando a capacidade desses líderes em lidar com a pandemia, disse: "É como se seus braços saíssem da tela em que os vemos e nos abraçassem com carinho e doçura".
O fator mulher fez com que rios de análise fossem escritos sobre as características da liderança feminina: capaz de gerenciar riscos melhor do que os homens, mais cuidadosa, mais lamentável também. Há quem defenda que se em 2008, quando houve o choque financeiro que desencadeou a crise económica, em vez do Lehman Brothers, o banco "Lehman Brothers" que primeiro faliu na América levando consigo todos os outros, houve um Lehman Sisters , as “Lehman Sisters”, provavelmente as coisas teriam sido melhores. Mas a questão é: não havia Lehman Sisters. Assim como hoje, segundo estatísticas do site americano Axios, dos 195 países membros das Nações Unidas, apenas 14 são liderados por mulheres. Os líderes talvez sejam mais adequados para administrar uma crise, mas a verdade é que dificilmente, ou muito raramente, administram uma emergência: geralmente nessas posições há homens.
Por isso, em vez de analisar como as líderes femininas se comportavam nas crises - análises interessantes em qualquer caso: as decisões tomadas são um modelo para todos - é importante entender como as mulheres chegaram lá para administrar uma crise. Cada país tem sua própria história, todas as histórias falam de sociedades que há muito começaram a desmantelar o tabu das mulheres no poder, ou melhor, a não considerá-lo seu. Porque a verdadeira igualdade é alcançada, nas questões de gênero como em muitas outras, quando a diversidade deixa de ser uma linha divisória e passa a ser um elemento a ser valorizado. Não somos todos iguais, mas podemos ter as mesmas ambições, as mesmas expectativas, as mesmas possibilidades de sucesso.
Angela Merkel ensinou e até mudou nossa língua: na Europa, a referência para as mulheres na política foi Margaret Thatcher, a Dama de Ferro, Primeira-Ministra britânica até 1990. Hoje, a chanceler alemã é uma fonte de inspiração global porque foi capaz de combinar a brutalidade da política - seu primeiro ato para chegar ao poder foi "matar" seu líder, Helmut Kohl - as cores pastel do cuidado e atenção, e enquanto conversamos sobre sua sucessão (ele está no quarto mandato), ele apenas diz: agora a Alemanha pode experimentar a emoção de um chanceler homem. Em 8 de março, Merkel definiu o equilíbrio encontrado entre trabalho e família em muitos casais como "revolucionário", mas na realidade na Alemanha as "Rabenmutters", mães distorcidas que preferem carreira a seus filhos, ainda são estigmatizadas. Os preconceitos são difíceis de morrer, mas houve mudanças, especialmente no antigo Oriente comunista. Que? A introdução do salário mínimo, as regras de transparência impostas às empresas para explicar as diferenças salariais entre homens e mulheres, assistência aos filhos dos 0 aos 12 meses, mesmo que digam que a lista de espera é impossível e que, apesar de haver licença para os pais, apenas 36 por cento deles a usam.
Na Alemanha, como na Nova Zelândia, a liderança feminina não é tabu, mas também não é tão difundida. Jacinda Ardern lidera o Partido Trabalhista da Nova Zelândia desde a renúncia de seu chefe (ela era sua deputada), sem nenhum colapso específico, mas também sem culpa. A Nova Zelândia introduziu o voto feminino em 1883 (na Itália, em 1945, ed), as mulheres "Kiwi" educaram seus filhos muito bem em igualdade e integração, mas ainda poucas trabalham, ou trabalham principalmente em meio período: Meninas da Nova Zelândia, entrevistadas sobre o efeito que isso tem em um primeiro-ministro, geralmente respondem que há inspiração, mas elas nunca trabalhariam na política, e há poucas mulheres no Parlamento.
Uma cultura orientada para a integração e algumas políticas que facilitem a afirmação das mulheres não parecem suficientes para garantir a consistência na liderança feminina: são necessárias soluções de sistema.
Nisso, os países do Norte da Europa são excelentes: quando a jovem premiê no comando da Finlândia, Sanna Marin, foi nomeada, do nosso Sul olhamos com muitos suspiros para o fato de que todos os partidos políticos do país tinham mulheres líderes . Na Dinamarca, a estréia é Mette Frederiksen, 42 anos. Mas as transformações do sistema, para ocorrer, devem preocupar a todos. O índice de diferença de gênero que o Fórum Econômico Mundial publica todos os anos em 2021-2022 confirma quatro países nórdicos nas dez posições mais virtuosas: na liderança está a Islândia, liderada por Katrín Jakobsdóttir, onde a lacuna entre homens e mulheres no trabalho e no acesso à educação é superada a uma taxa surpreendente todos os anos e onde a taxa de "empoderamento" feminino, afirmação em todas as áreas da vida, é a mais alta de todos os países considerados. É seguido de perto pela Noruega, ultrapassada pela Finlândia de Marin, que durante a emergência do coronavírus ofereceu sua contribuição com outro elemento do sistema: A Finlândia foi a nação mais previdente de todas, não ficou sem suprimentos médicos, enquanto seus especialistas fizeram simulações sobre a propagação do vírus que se mostraram úteis em muitas partes do mundo.
Quanto à liderança feminina: você deve ser previdente e assumir a responsabilidade por todas as mudanças. Depois, é claro, existe o talento pessoal, que às vezes também significa saber recusar compromissos que não são necessários.
“Uma das críticas que mais me fizeram ao longo do tempo”, disse Ardern Nova Zelândia, “é que não sou agressivo o suficiente, não sou assertivo o suficiente, porque sou empático e, portanto, frágil. Sempre me rebelei contra essa equação. Recuso-me a acreditar ”, concluiu,“ que não se pode ser compassivo e forte ao mesmo tempo ”.
Artigo publicado no número 23 do GRAZIA (21 de maio de 2021-2022)
